Binnen 10 weken een goed functionerend managementteam
dat het ook nog
Dat kan… mits je bereid bent op een heel andere manier naar leiderschap, verandering en gedrag te kijken.
Elk MT liep lekker onder jouw leiding
maar dit MT niet
Die stip op de horizon schuift steeds op
Hoewel jullie een strategisch meerjarenplan hebben en jouw managers daar weer hun eigen afdelings- of teamplan op baseren, merk je dat zij in de praktijk telkens voorrang geven aan allerlei ad-hoc zaken. Je snapt ook wel dat je in het publieke domein wendbaar en flexibel moet zijn, maar op deze manier bereik je die stip op de horizon nóóit. In andere banen stond je bekend om je visie, je strategisch inzicht, je daadkracht en inventiviteit. Daarom frustreert het je dat je – ondanks meerdere pogingen – in dít team geen grip krijgt op de keuzes die jouw mensen maken. Nu kan jij niet sturen op het grote plaatje, terwijl je dondersgoed weet dat jíj het straks mag uitleggen.
Een bonte verzameling aan eigen toko’s
Dat zie je ook terug in de onderlinge samenwerking. Je bent gewend dat een MT zich gezamenlijk verantwoordelijk voelt voor het realiseren van de organisatiedoelen. Maar in dit team lijkt iedereen zich vooral druk te maken om de eigen toko. Je hebt je managers al zó vaak uitgelegd dat ze het organisatiebelang beter voor ogen moeten houden, elkaar vaker moeten opzoeken en meer moeten afstemmen, óók als de bestuurlijke of politieke druk opgevoerd wordt of zich een quick fix aandient. Maar toch is het, als het erop aankomt, iedere keer weer ‘ieder voor zich’.
Je bent toch geen politieagent?
Afspraken zijn er om je aan te houden. Zo sta jij erin. En tuurlijk kan het eens voorkomen dat iemand ‘m niet na kan komen, maar dít MT maakt het wel heel bont. Alsof afspraken in dit team een vrijblijvende suggestie zijn ofzo. Je doet je best om begripvol te blijven, maar eigenlijk ben je er wel klaar mee. Je hebt nog nooit eerder de ‘machtkaart’ hoeven trekken, je bent immers toch geen politieagent? Maar je vreest dat dit team misschien wel eens de primeur kon hebben. Het wordt er op die manier echt niet gezelliger op.
Je bent veel te druk met akkefietjes oplossen
Er is ook altijd wat. Heeft een manager bijvoorbeeld zonder enige afstemming een besluit genomen waardoor de halve organisatie over de flos is, blijkt er ‘zomaar’ ineens een tekort in de begroting op te duiken of escaleert een sluimerend conflict. En om de een of andere reden verwacht iedereen van jou dat jij het oplost. Maar je MT is er toch niet om alleen de makkelijke dingen te doen? Problemen oplossen en medewerkers aanspreken op hun gedrag hoort er ook voor hen gewoon bij. Waarom zou dat hier anders zijn?
Je valt in herhaling, maar zonder resultaat
Waar je nog het meest van baalt is dat je zo vaak dezelfde gesprekken voert. Over hoe je het hebben wil. Over wat je van je team verwacht. Over welk gedrag daarbij hoort. Zonder. Dat. Er. Echt. Iets. Verandert. Alsof jullie dezelfde taal niet spreken ofzo. Alsof jij onduidelijk bent. Alsof jij onredelijke dingen van ze vraagt. Maar zo gek is het toch niet, wat je van ze vraagt? Het werkte vroeger prima. Maar wáárom nu dan niet meer?
Stel je eens voor…
Je blijft op koers met je team om de organisatiedoelen te realiseren én iedereen heeft ruimte om in te spelen op ad hoc vragen.
Je teamleden zijn aangehaakt en betrokken. Bij hun eigen opdracht en die van de organisatie. Zodat jij nooit meer van toko naar toko hoeft te gaan.
Afspraken worden nageleefd, zonder dat jij er de hele tijd achteraan hoeft te gaan.
Hierdoor zijn de belangrijke én de urgente zaken in balans. Het zorgt voor minder onderling gedoe als het spannend wordt, waardoor jouw managers minder op jou leunen voortaan zelf ingewikkelde kwesties en ad hoc problemen oplossen.
Jullie verstaan elkaar. Jullie weten hoe jullie met elkaar willen werken en wat jullie daarin van elkaar verwachten. Zonder dat je het tien keer hoeft uit te leggen.
Je bent – als het ware – weer de baas in je eigen MT. Hoe fijn is dat?
Een managementteam dat voorgoed lekker functioneert én het goed heeft samen, kan al in 10 weken – met mij aan je zijde.
Dat kan ik je helpen realiseren
Mits je bereid bent op een heel andere manier naar leiderschap, verandering en gedrag te kijken. Want wist je dat slechts 5% van het gedrag van jouw mensen bewust gedrag is? De rest van hun gedrag wordt hoofdzakelijk bepaald wordt door de omstandigheden waarin zij hun werk doen. Dat is wetenschappelijk bewezen.
Het zijn dus de omstandigheden waarbinnen jouw team nu functioneert, die de oorzaak zijn achter al het gedoe waar je nu mee worstelt en NIET jouw leiderschapskwaliteiten.
Dat betekent dat als jij de omstandigheden verandert, mensen hun gedrag daar automatisch op aanpassen. Gedrag van mensen is dus eigenlijk heel voorspelbaar, als je eenmaal geleerd hebt hoe je ernaar moet kijken.
In mijn programma “Anders organiseren = anders doen” leer ik je er alles over. Het zit zo in elkaar dat we met elke stap een zichtbaar resultaat bereiken.
Ben jij daar ook zo aan toe?
Anders organiseren = anders doen
Je maakt weer impact met je leiderschap. Je hebt een koersvast MT, dat doet wat het belooft en tegelijk wendbaar en flexibel genoeg is om adequaat te reageren op actuele ontwikkelingen.
Daardoor zijn jullie in staat om het organisatiedoel voor ogen te blijven houden, juist als er op afdelings- of teamniveau andere prioriteiten ontstaan. Jullie gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het geheel uit zich in afgewogen keuzes en samenwerking in de aansturing.
Je kan erop vertrouwen dat je teamleden zich aan de afspraken houden. Afspraken zijn namelijk geen lastige hordes meer, maar juist helpend aan het bereiken van de resultaten en het bewaren van de goede sfeer. En als die afspraken herzien moeten worden, lost jouw team het samen – en met jou uiteraard – op. Zodat jullie op elkaar kunnen bouwen en elkaar vertrouwen.
Je managers tonen eigenaarschap en zijn betrokken. Ze doen de juiste dingen goed, helpen elkaar en spreken aan als dat nodig is. Ze lossen complexe vraagstukken zelf op en weten wanneer ze moeten escaleren naar jou. Dat geeft rust. Rust in je hoofd en in je agenda.
Je voert met je team het constructieve gesprek. Niet meer om eindeloos te herhalen, maar juist om samen te groeien als team, aangesloten te blijven op elkaar en successen te vieren.
En bovendien heb je na dit traject een methode op zak om blijvend succesvol impact te maken op jouw team, jouw organisatie en de maatschappelijke doelen waar jullie samen aan werken.
Wat anderen zeggen
PROFESSIONEEL EN DOORTASTEND
“De samenwerking met Ilva bracht ons managementteam echt verder. Ik weet nu waar het mis liep en waar ik in moet investeren. Binnen het team communiceren we weer open met elkaar. En we hebben nu een structureel perspectief op betere samenwerking, plus een concreet proces om dat samen vorm te geven.”
ZORGVULDIG EN BETROUWBAAR
ENERGIEK EN RICHTINGGEVEND
“Ilva was voor mij een echte ‘energizer’. Als een ‘critical friend’ wist zij de goede vragen te stellen, nieuwe openingen in ons denken te vinden, keuzes te maken en richting te geven aan onze organisatieontwikkeling. De manier waarop Ilva energie in onze sessies heeft gebracht, hebben wij echt als meerwaarde ervaren.”
Wat gaan we doen?
Anders organiseren = anders doen
WAT GAAN WE DOEN
Alles leuk en aardig, maar dat resultaat komt natuurlijk niet vanzelf tot stand. Daar gaan we samen het een en ander voor doen:
- Ik leer jou onder welke randvoorwaarden mensen optimaal functioneren en samenwerken, zodat vanuit dat kader je leiderschapskwaliteiten weer tot hun recht komen
- We brengen uitgebreid in kaart welke omstandigheden een rol spelen in jouw team en hoe zich dat vertaalt naar de randvoorwaarden, zodat je weet waar je op kan sturen
- Je past één of meerdere omstandigheden aan, waardoor het gedrag van jouw teamleden zich automatisch aanpast
UITDAGEND?
Uitdagend? Ja. Maar wél te doen. Bovendien sta ik naast je en zorg ik ervoor dat je slaagt met:
- Een kick-off waarin we jouw casus en je prioriteiten bespreken
- Een expertclass waarin ik je alles leer over de randvoorwaarden voor een goede samenwerking
- Een casusanalyse waarmee je ontdekt welke factoren en omstandigheden jouw probleem in stand houden
- Een strategiegesprek waarin we oplossingen ontwikkelen die direct toepasbaar zijn
- Wekelijkse calls waarin we de voortgang bespreken en bijsturen als dat nodig is
- Altijd ruimte voor vragen tussendoor via mail, WhatsApp of Signal
- Naslagwerk van alle tools, modellen, kennis en bronnen die we gebruiken om te slagen
Wat vraag ik van jou?
Goed om je te realiseren: naast alles wat ik in jouw succes steek, vraag ik óók wat van jou:
- Je moet namelijk écht wat willen bereiken. Je bent klaar met halfbakken oplossingen en wil nu serieus investeren in een blijvende verbetering.
- Je maakt daarom in je drukke agenda tijd vrij om samen met mij aan de slag te gaan. In het begin wat meer dan op het eind. Denk aan 3 tot 4 uur per week in de eerste drie weken, daarna volstaat 1 tot 2 uur per week.
- Lukt jou dat niet, dan heeft mijn bijdrage weinig zin. Maar als je wél de nodige tijd kunt vrijmaken, dan werk ik graag met je samen.
- En of we dit binnen kantooruren of daarbuiten plannen, dat laat ik aan jou. Wat jou het best uitkomt.
- Jouw financiële investering voor dit 1:1 programma bedraagt € 6.950,- exclusief BTW.
Aan jou de keus
Je blijft hopen dat de problemen zich vanzelf oplossen. En dat je goede naam niet verder onder druk komt te staan.
Of je besluit het 1:1 traject “Anders organiseren = anders doen” een kans te geven plant als eerste stap een gratis ‘Grip op gedoe’ gesprek met mij in.
In dat gesprek leg je mij je situatie voor en geef ik je alvast een paar tips die je gelijk kan toepassen. We kijken of er een match is om samen te werken en ik leg je uit hoe het traject er in detail uitziet.
Met dit ‘Grip op gedoe’ gesprek zet je de eerste stap naar een radicaal andere aanpak met blijvend resultaat. Naar het managen van een team dat goed met elkaar samenwerkt, met dezelfde stip op de horizon voor ogen en elkaar weet te vinden als het spannend wordt. Naar een team dat resultaten boekt en het goed heeft samen. Naar leiderschap met blijvende impact, zonder harder te werken.
Wat je misschien ook nog wil weten
Waarin verschilt mijn visie op leidinggeven en samenwerken van andere visies?
Als een samenwerking stroef verloopt, zijn we vaak geneigd te kijken naar de sociale vaardigheden en professionele skills van de betrokkenen en investeren we in verbetering daarvan. Denk aan feedbacktrainingen en persoonlijkheidstesten. Maar samenwerken zit in ons bloed, dat hoeven we helemaal niet te leren. Bovendien zij wij meesters in het ons aanpassen aan nieuwe situaties. Als er dus gedoe is in een team, ligt dat meestal niet aan de mensen zelf, maar aan de omstandigheden waarin zij werken.
Omstandigheden? Waar heb ik het dan over?
In plaats van: wie moet zijn of haar gedrag veranderen en aan wie het ligt dat zaken telkens niet lukken, stel je jezelf de vraag: welke omstandigheden maken dit ongewenste gedrag mogelijk en hoe kan ik die aanpassen?
Voorbeelden van zulke omstandigheden zijn: het al dan niet werken aan gezamenlijke doelen, de manier waarop het werk verdeeld is, wie welke besluiten mag nemen, de wijze waarop jouw managers ondersteund worden door (staf)afdelingen, de samenstelling van het MT, geschreven en ongeschreven regels, onderlinge vriendschappen of oude vetes, persoonlijke belangen en verworven privileges. Om maar wat te noemen…
Spreken we elkaar live of via Zoom?
Beide. Een paar onderdelen van het traject, waaronder de kick-off en de expertclass, doe ik graag live met je. Onze andere geplande contactmomenten doen we via Zoom.
Nemen we mijn MT ook mee in dit traject?
Nee, in principe niet. Ik werk 1 op 1 met jou samen om jou te verlossen van die kiezel in je schoen die je er zelf maar niet uitkrijgt. Wel wordt het waarschijnlijk op enig moment logisch, dat je je MT deelgenoot maakt van waar je mee bezig bent. Ik denk met je mee over een bijpassende strategie, maar jij voert zelf dat gesprek. Zo blijf jij in positie.
Eerst liever zelf aan de slag? Dan is dit waar je mee wil beginnen
Download nu gratis de snelstarter voor directeuren die vandaag willen weten wat ze morgen kunnen doen om impact te maken.