Hoe je als manager vaak onbedoeld precies het verkeerde gedrag faciliteert
“Mag ik er eentje extra meenemen voor de collega die er niet bij was vandaag?” “Nee”, was het antwoord van de manager. De vraag ging over een attentie die de manager uitdeelde aan haar medewerkers na afloop van een teambijeenkomst. Daarmee bedankte ze hen voor hun...
Aanspreekcultuur? Niet als jij de grenzen niet bewaakt
Enigszins verwaaid sta ik te wachten op de trein. Voor lange afstanden vind ik het doorgaans een heel fijn vervoersmiddel, omdat ik tijdens de reis lekker door kan werken. Hoewel me dat de laatste tijd steeds minder goed lukt. Want jee, wat komt er veel geluid uit...
Het gemak waarmee een goede samenwerking zó weer in duigen kan vallen
“Als jullie aan het eind van dit jaar állemaal je omzetdoel hebben gehaald, dan krijgen jullie állemaal een bonus”, zei de manager van een adviesbureau. Normaal gesproken kregen alleen de medewerkers, die meer dan 10% omzet boven hun target gegenereerd hadden, een...
Waarom het vaak niet jouw schuld is als het niet lukt
Ze werkt nu een paar maanden als manager bij haar nieuwe werkgever. Het team dat ze aan mag sturen staat bekend als lastig. Enkele anderen gingen haar voor in haar functie. Soms in dienst, soms als interimmer. Allemaal met verschillende eigenschappen, behalve deze: ze...
Samenwerken is een kwestie van belangen behartigen
Wist jij dat je als leidinggevende vooral een belangenbehartiger bent? Onder aan de streep gaat het bij samenwerking namelijk maar om 2 dingen: Boeken we resultaat? EN Hebben we het goed samen? Als je op beide vragen 'ja' kan antwoorden, kan je een samenwerking...
Ik ben toch geen politie-agent?
Het is een uitspraak die ik maar al te vaak hoor van leidinggevenden. Meestal volgt die verzuchting als het gaat over het aanspreken van medewerkers die zich niet aan afspraken houden. Begrijpelijk? Misschien. Toelaatbaar? Nee. Als jij het namelijk als leidinggevende...






